Liste des cabinets de Management de Transition présents en France

Près de 170 prestataires (*) déclarent une activité en Management de Transition. Les cabinets indépendants sont les premiers acteurs du marché français. Leurs chiffres d’affaires varient de 200 K€ à 60 M€, avec une moyenne de l'ordre de 1 M€.
On trouve parmi ceux-ci des entreprises centrées sur le Management de Transition (les pure players), et des entités multi activités dans le domaine RH. Les grands cabinets de conseil RH ne communiquent pas de CA détaillé pour cette branche de leur activité.

(*) pure players, conseil RH, cabinets internationaux, associations, plateformes. Les différents types d’intervenants sur le marché français sont présentés ici.

Nous avons pris le parti de citer prioritairement les cabinets qui publient leurs comptes annuels. Pour la plupart des structures citées il n’y a pas d’obligation légale au vu de leur taille, mais c’est une indication du degré de transparence pratiqué par leurs dirigeants. La réalité est souvent bien différente de la communication lorsque les comptes ne sont pas publiés.

Les cabinets de Management de Transition labellisés RSE

Tous les cabinets parlent de la RSE, sous forme de conseils, republications ou livres verts. Les faux labels ou opérations apparentées à du GreenWashing ne sont pas retenus dans notre article. Cette nouvelle rubrique est à retrouver dans le tableau nominatif par type de prestataire.

Top 10 des cabinets de Management de Transition

Il est très difficile de réaliser un classement des cabinets de Management de Transition, car plus de 2/3 ne publient pas leurs comptes. S’en remettre à la communication flatteuse de ceux qui cachent leurs comptes serait très pifométrique. Cette difficulté est contournée par les sociétés d’études de marché (Xerfi, Plimsoll), en extrapolant les chiffres des cabinets référents en Management de Transition à l’ensemble du marché. Il est ainsi possible de déterminer une forme de top 10, parmi les cabinets transparents sur leur activité réelle.

Les cabinets de Management de Transition – pure players généralistes

Ce sont des cabinets dont l’activité principale est le Management de Transition. Les généralistes interviennent sur toutes les fonctions et dans tous les secteurs économiques, avec des éléments différenciants peu visibles sur les sites (petites / grosses structures clientes, domaines public / privé, secteurs économiques).

Les nouveaux entrants des 2 dernières années sont majoritairement des cabinets unipersonnels qui se trouvent à la frontière entre l’indépendant et le petit cabinet. La plupart des leaders en termes de CA ont plus de 10 ans d’existence sur le marché du Management de Transition.

Les process d’intervention sont en rapport avec la taille du cabinet. Les plus gros sont très structurés, avec des moyens de communication importants. Ils peuvent gérer de nombreuses missions en parallèle, avec des processus d’intervention standardisés. Les petits cabinets privilégient le contact direct associé / managers / clients, et proposent des solutions sur mesure. Il n’y a pas de proportionnalité entre la taille des cabinets et des entreprises clientes, les petites et moyennes structures étant fréquemment référencées dans des grands groupes internationaux.

Nom Siège FR Création
PURE PLAYERS GÉNÉRALISTES (Informations financières publiées, à jour)
INSIDE MANAGEMENT Labellisé RSE Positive Company en 04-2022 69002 2011
VALTUS TRANSITION Labellisé RSE EcoVadis en 10-2023 75000 2002
X-PM (Groupe Alixio) 75001 2001
RESEAU 137 by Alixio 75007 2018
EIM 75000 1991
EULEOS 78000 2015
DELVILLE Management 75000 2010
 
PURE PLAYERS GÉNÉRALISTES (Informations financières datées, plus de 2 ans)
CAHRA 44000 2010
NIM Interim / Europe (= MENWAY) 75008 2003
   
AUTRES PURE PLAYERS GÉNÉRALISTES (Informations financières inaccessibles ou non actualisées)
400 Partners, Alternative Managers, Axessio, BF Partners (Boyden), Cairn Experts, Emerton Leadership, ERG Europe, Essensys, Fit’In Group, Immedia,
IMT Partners, KeyWe, LUM Transition, Maestrium, Managers en Mission, Morgan Philips, MPI Executive (=Menway =NIM), Procadres,
Reactive Executive, Ressources Transition, SNR Partner, Solutions Transition, Wayden, Growan Partners, Louis Dupont

 

Les cabinets de Management de Transition – pure players spécialisés

Ces cabinets se spécialisent sur un secteur ou une fonction. Ils sont peu nombreux et, à notre connaissance, il n’y a pas eu de nouvel entrant récemment.

Comme les cabinets généralistes, leur activité principale, en plus du développement commercial et de la sélection les candidat.e.s intervenant.e.s, consiste à accompagner les entreprises et les managers en mission, avec des expertises très spécifiques.

Même si elle n’est pas encore visible sur les sites des pure players généralistes, il semblerait que la spécialisation soit une petite tendance du marché français, en tout cas pour quelques expertises très ciblées.

Nom Siège FR Création
PURE PLAYERS SPÉCIALISÉS
(Finances, S.I., médico social, juridique)
(Informations financières publiées)
EXPERING 92000 2016
Référence DSI 75000 2009
GRANT THORNTON Executive 75017 1999
AUTRES PURE PLAYERS SPÉCIALISÉS (informations financières inaccessibles ou non actualisées)
Atorus Executive, Direct Transition, Infortive Transition, Inter Actions, K2 Managers, MCG Managers (= Menway),
Objective Cash, Talents & Projets

 

Les grands cabinets RH

Tous les grands cabinets internationaux ont créé une activité en Management de Transition en France. Après quelques balbutiements jusqu’au début des années 2010, les cellules MdT possèdent aujourd’hui une certaine indépendance et des salariés dédiés.

La capacité de ces structures à l’international est peu exploitée, probablement parce que ce métier, contrairement aux idées reçues, est encore peu transnational. La nécessaire « internationalisation » des profils est réelle (langue, culture, règlementation), mais comme n’importe quel recrutement aujourd’hui.

Nom Siège FR Création
GRANDS CABINETS RH (Informations financières publiées au global)
Badenoch & Clark (LHH) 75008 1961
Robert WALTERS 75008 1992
Lee Hecht Harisson (LHH) 92400 1997
APPEL MEDICAL (Select T.T., Randstad) 93200 1989
MICHAEL PAGE Interim Management 92000 2005
Select T.T., Randstad, Expectra, JBM 93200 1975

Les cabinets de conseil RH

Ce sont des entités qui sont venues au Management de Transition par opportunité. Le plus souvent, il s’agit de cabinets spécialisés dans le recrutement, parfois dans le conseil ou la formation.

Les missions de Management de Transition sont très différentes des missions de recrutement ou de conseil. Mélanger ces prestations est utopique : les consultants, les interlocuteurs, les process et les cycles sont différents. Comme pour les grands cabinets internationaux, ceux qui réussissent sont ceux qui lancent une cellule dédiée à ce métier si particulier. Le seul avantage des cabinets multi métiers réside dans le partage du fichier clients pour la formation, les recrutements ou le conseil.

Nom Siège FR Création
CABINETS DE CONSEIL RH (Informations financières publiées)
AMAREXIA 75116 2007
ARTHUR HUNT Transition 75000 1988
ADN Transition Parners 92100 2013
LINCOLN Développement (HR Group) 75008 2004
Grant Alexander Exec. Interim 75008 2017
MAZARS Conseil Finance 69100 2018
EXEC AVENUE (Eurosearch & Associés) 75116 2003
CABINETS DE CONSEIL RH (Informations financières datées))
ACTIS Consultants 53000 2002
Robert HALF 75000 1992
ACTING Finances 75000 2006
AUTRES CABINETS DE CONSEIL RH (informations financières inaccessibles ou non actualisées)
Avenir Dirigeant, Axelyo, Dirigeants et Investisseurs, EGOR Transition, ETM, Eurosearch, Fontenay Operating Partner,
Intern’l CFO Services, Job on Board, One Man Support, Palmer International, Red2Green, Roven Managers, Transition.

Les associations

Il existe plusieurs associations de Managers de Transition. Ce sont des regroupements d’intervenant.e.s qui partagent une même vision de leur métier. Leur mode de fonctionnement consiste à échanger des opportunités de missions, ou à produire des études pour promouvoir le Management de Transition. La plupart de ces associations sont actives, et fournissent un vrai support à leurs membres. En intermission, l’entraide et la mutualisation sont stimulantes.

En revanche, il faut adhérer avec prudence : certaines sont toxiques. Par exemple avec les candidats managers, elles décrètent des exigences à tenir auprès des cabinets de Management de Transition. Ces exigences seront ensuite un véritable handicap. Il existe de nombreuses disparités dans la densité d’emploi des intervenant.e.s. En posant des conditions arbitraires, sans connaitre le marché ni consulter les experts du métier, le risque est de se griller à long terme auprès des cabinets spécialisés.

Nom Siège FR Création
ASSOCIATIONS (Pas de chiffres à publier)
A2MT 75000 2013
APARTE 69000 2018
AMADEUS Executives 75000 2002
France Transition (IFMT, AE CMT) 75000 2011
IMWI 75014 2020
MAESTRO 75015 2005
OPUS Transition 75008 2015
SKILLS ALLIANCE 75000 2008
WOMANAGER 92000 2010

Les plateformes

Les plateformes digitales sont des entités commerciales de mise en relation directe entre des managers et des missions potentielles. Il s’agit en quelque sorte d’un mix entre un réseau social professionnel et un jobboard. Ce modèle économique veut développer la digitalisation d’un métier qui reste majoritairement fondé sur la relation humaine directe.

Ces plateformes sont visibles sous plusieurs formes : club de managers, vitrine de candidats, IA de matching. Elles tentent de trouver la bonne formule depuis ces 6 dernières années. A ce jour, aucune d’entre elle n’a rejoint le top 20 français, sauf celles qui dépassent largement le cadre du Management de Transition. Mais cette évolution est en marche.

Après avoir investi le marché du recrutement, les GAFAM pourraient s’intéresser à ce mode d’intervention, à condition qu’il incarne au niveau mondial un volume suffisant pour les séduire.

Nous pensons qu’une partie des missions actuelles basculera à terme vers ce type de commercialisation, notamment celles à fort enjeu technique et/ou faible enjeu managérial, ainsi qu’auprès des grandes entreprises qui mettent en place des cellules de recrutement dédiées aux missions temporaires.

Nom Siège FR Création
PLATEFORMES (Chiffres globaux, ou non publiés)
HUMANIANCE 31000 2006
HelloWork 35000 2000
MALT 75002 2013
Allo Minute 75008 2011
Colibee 75009 2017
GoJob (interim) 13000 2015
400 Partners (ex-IMMEDIA) 75008 1995
ADEQUANCY 75017 2016
HR Builders EU Belgique 2019
JOOMY Transition (RH) 92300 2017

Les indépendants

La liste des acteurs ne serait pas complète sans citer les indépendants. Ils trouvent eux-mêmes leurs missions, via des réseaux sociaux comme LinkedIn, par l’intermédiaire des plateformes ou par recommandation. Nous estimons qu’ils constituent aujourd’hui la 2ème force vive du marché, juste après l’ensemble des cabinets qui ont une activité majoritaire en Management de Transition.

Mais c’est une évaluation difficile à réaliser, dans la mesure où les managers contractualisent sous de multiples formes. Les chiffres publiés par différentes associations sont contradictoires et calculés sans aucune base fiable ni vérifiable.